2019年，《鄂中生态》共出刊12期，这样的出报密度是多年没有的。伴随着我国经济的快速发展，同行业间的竞争的加剧，鄂中生态报作为企业的主流媒体，如何发挥好其功能，引导职工转变观念，开拓创新，建功立业，与企业同呼吸、共命运，向大众社会展示企业形象，显得越来越为重要。

准确定位? 发挥好“喉舌”作用

坚持唱响主旋律。2019年2月13日农历正月初九，杨才超董事长主持召开新年首次工作会议，研究部署三大攻坚战、三个创新、开源节流、减员增效等工作。这一年，《鄂中生态》重新审视自身的角色定位和任务，坚持高站位，始终把杨才超董事长在新形势下的“新使命、新作为、新超越”战略思想，以一根主线惯穿于全年的宣传报道工作之中，基本做到了期期有董事长的声音，进一步推动和促进了公司各项工作的扎实开展,也因此有了“演好开源节流降本增效大合唱”、“青山常在有新天”等较有深度和影响力的报道。

坚持发挥舆论的引导和监督作用。2019年5月20日至6月5日，公司成立三个市场巡视，对华北、东南、西南大区部分市场进行了为期15天的巡视走访。为配合巡视问题的整改落实，鄂中生态报编辑部经过策划，在一版开辟了一期丰神农资经理访谈专版，经理们认真检视自身问题，积极把整改化为具体行动，受到了包括来自经销商、业务员和公司的广泛好评。

储干一直是我公司培养和选拨后备管理人才的重要途径之一。鄂中生态报经过重点跟踪和观察，采写了“储干有为就有位”的报道，篇幅虽然不长，但对储干们触动很深很大。

强化深度报道? 整合稿件效应

当前，公司多个微信公众号以其传播讯捷，对鄂中生态报产生着巨大的影响和促进。鄂中生态报每月出刊一期，有时新闻变成了“旧闻”，但报纸有它的个性、特色，是新媒体无法替代的。唯有“人有我新”、“人有我深”，而做专题报道、深度报道又正是鄂中生态报的优势。

2019年，鄂中生态报站在全局的高度，与公司微信公众平台联合，多侧面、多角度地展示新闻背后深层次的意义，不断做出了有影响有深度的报道，不仅报纸有了自己的个性特色内涵，也在版面上不断出新。如配发评论员文章，在重要稿件加载编者按和编后话，主动向公司相关负责人约稿等等，均产生了1﹢1大于2的效果。

坚持典型引路? 让职工与企业共成长

俗话说，拨亮一盏灯，照亮一大片。鄂中生态报在办报过程中，始终坚持典型引路，榜样育人的理念，不断为企业的创新发展和职工的成长注入精能量。

“优秀员工风采”“班组天地”两个版块，是鄂中生态报宣传报道优秀员工、优秀班组的重要阵地。2019年，共宣传报道典型20多人，其中有8人在《中国农资》进行了深度宣传报道。

对典型的宣传报道，弘扬了企业“激情进取，敬业奉献”的正能量，也有力促进了我公安全生产和班组建设。正如厂长们所说，典型引路，是广大职工取之不尽的精神动力和力量源泉。尤其是一些班组长在被宣传报道之后，他们的责任心更强了，干劲更足了，各项工作更扎实了，班组面貌焕然一新，班组建设也有了质的飞跃。

2020年是一个特殊年份。面对新型冠状疫毒疫情的影响，我们承载着奋力完成全年总目标的历史重任。在新的一年里，鄂中生态报仍将以杨才超董事长三大攻坚战、三个创新指导思想作为办报宗旨，坚持当好“喉舌”，办出特色，着力讲好品牌故事，在企业生产经营和发展中，更好地发挥作用。