本报讯???2月13农历正月初九下午，杨才超董事长主持召开新年首次工作会议，专题研究部署强化产品质量管理、开源节流、减员增效等工作。

会议认为，当前行情异常严峻，行业竞争空前激烈，过去销售还有淡旺季之分，现在已全年感受不到还有旺季，肥企赢利举步维艰。2018是很困难的一年，预计2019将更加困难，今后还将一年比一年艰难。

会议指出，通过与同行业大企业交流比较，在产品质量、企业效益、原材料及零配件采购、企业内部管理上，我们都存在着巨大差距。在关乎企业生死存亡的时候，我们必须保持清醒头脑，找准差距，想办法补齐短板，奋力追赶。

会议强调，越是困难时期，产品质量越显得重要。好的产品质量，必将会为更激烈的市场竞争直接加分助力。质量上的攻关比销售攻关更快更加直接，应该花更大的气力，想更多的办法强化质量管理工作，为销售加分。

会议指出，各级管理人员思想站位要高，要有看齐意识，攻关意识，从企业效益上找差距、从原材料供应上找差距、从零配件采购上找差距。与同行业企业比，我们的效益与销量不成正比，要深刻反思，认真查找原因。

近几年，液氨、尿素、氯化铵、钾肥等原料没有严格进行招标采购，采购上存在很大的漏洞，企管、审计等部门没有很好的发挥监管职能。生产上的零配件、油品类没有进行招标采购，总部对子公司采购的零配件既没有进行内部比较，也没有统一招标监管，总部对子公司的零配件采购管理是失控的。

会议明确，生产部和子公司为产品质量和零售配件采购的第一责任主体，物资供应部为原材料采购的第一责任主体，销售公司和市场部为零售价格管控和销售减员增效的第一责任主体，质管部为产品及原材料质量监管的第一责任主体。企管部、审计部及其他可以监督的相关人员作为第二责任主体，对第一责任主体各项工作负有监督监管责任。

会议要求，生产、技术、研发、企管、市场、销售等相关部门按照职责划分，在强化质量管理方面，要实施更严的考核，管好细节。用好用足调薪杠杆，对生产班产品质量进行严格考核后兑现发放质量奖，促进产品质量提高，杜绝结块肥出厂。做好全水溶性包膜油的研究使用，进一步提高水溶解肥的品质，降低水不物含量。加强在外贴牌产品的质量管控，进一步完善贴牌产品管理办法，明确销售公司与职管部的部门和岗位职责，确保在外贴牌生产的每一包产品都有得到有效监管。相关部门和子公司应多走出去，学习别人的好经验和好做法，了解同行信息，研究提高质量的新办法。技术部今后要拿出60%以上精力用在质量改进和技术攻关方面。市场部要发挥市场调研职能，多为生产厂提供产品信息、行业信息，找准与同行业产品质量的差距，帮助生产改进质量。

在降低成本方面，生产部要对相关产品配方进行优化，根据配方和市场需求选择不同种类的硫酸铵，确保复合肥含量稳定。节能降耗管控要成为常态，不断降低生产成本。包膜油要做到能节约的不能多用，该加量的加到位，进一步完善包膜油考核结账办法，降低包膜油使用成本。

零配件招标采购要成为常态。要在子公司与子公司间进行比较、同时与同周边企业进行比较的基础上，最后实行招标价。审计部每季度对零配件招标情况进行督查，督查内容包括招标程序、招标资料、招标结果及执行情况，对发现的违规违纪行为进行严肃查处。销售促销品由市场部统一招标采购，各销售大区或分公司不得自行采购。

原材料采购要抱怀疑的心态应对供应商和采购价格，严格执行招标制度。要与同行业企业保持交流，广开采购新渠道，确保各类原材料质优价廉。2019年，总部、宜昌公司磷矿石采购要严格按公司规定的含量和质量标准执行。企管部要参与原材料的招标工作，并将子公司一并纳入招标范围。审计部定期原材料采购情况进行督查，督查内容包括招标程序、招标将资料、招标结果及执行情况，并与周边企业采购价格进行对比，对发现的违规违纪行为进行严肃查处。

在零售价格管控和销售减员增效上，销售公司、市场部要加强对零售价格的督查，加大处罚力度，发现一起处罚一起。销售公司、市场部、人力资源部对市场和人员进行梳理后，尽快出台减员增效方案。对养不起一个业务员的市场，一律进行市场整合和人员淘汰。今后，人力资源部只得招聘合适的优秀销售人员。

杨才超董事长在会上强调，在当前的艰难形势下，各级管理人员必须齐心协力、齐抓共管，既要发现问题，也要能解决问题，提高管理水平，积极为公司分忧。今后，所有招标以企管部和主管部门为招标主体，审计部、公司办作为观察员参与。公司上下要开源节流，过紧日子，降本增效，减员增效，严格执行考核制度，争取产品质量、公司效益再上一个新台阶，以斩新的面貌应对2019年新的更大的挑战。

公司领导杨华登、陈柏、代中旭、常云、罗顺泽、徐跃华，总部职能部门主要负责人、丰神农资办、财务主管会计、物资供应部全体供应员、总部高塔厂厂长、江北复合肥厂厂长参加会议。