2月9日，鄂中生态一月份质量成本分析会在总部六楼会议室召开，董事长杨才超出席会议并发表重要讲话，公司各分管领导、各分子公司、各职能部门及在荆分公司经理参加会议。

在认真听取1月份成本分析、产销汇报和相关部门的发言后，董事长分别就公司目前整体经营情况、产供销协调关系及基建问题作了重要讲话。

董事长指出，在经历了2022年持续的市场震荡后，公司生产经营上压力增大，应激励全体员工树立成本管理理念，全员成本意识是企业成本管理中的一个基本立足点，要提高员工成本管理的主观能动性，让企业成本管理理念深入到每位员工的内心，使大家做到自觉自愿节能耗，随时随地降成本：要把控好原材料的采购价格，择优采购；重新调整能源等考核计划，完善成本管理制度；快速推进技术改造，尽快解决民权、来宾生产基地的蒸汽成本问题；同时各分子公司须提高计量和日常盘点的准确性，将成本做精做实。

董事长强调，销售是公司的龙头，要锚定2023全年磷复肥销售总目标，加强产供销协调关系。销售公司应根据销售情况与生产部门及时沟通，生产部门要坚决做到不缺品种、不缺配方；运输部门应及时发运不拖后腿，一切以满足市场需求为主，千方百计上销量。同时胡集基地要处理好内外分工协调问题，做好生产管理，开足马力促产能，产品要管好，质量要管稳，安全环保要管到位，在确保产品质量合格的情况下，慢慢提产、稳产。

最后，董事长就公司基建项目时间节点作出考核规定，要求各部门紧锣密鼓，加强施工组织，强化协同联动，尽力提高施工速度，全力推动项目建设步伐，争取在5月底完成一期（氨化复合肥、精制磷酸、浓缩磷酸、磷酸二氢钾）、二期（磷石膏综合利用）、三期（硝基复合肥）项目的前期准备工作，为后期工程建设进度创造良好条件。（王迎新）